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时时彩那个平台靠谱:國藥器械:時予之責 勇擔己任

重时时彩五星综合走势图老 www.asayie.com.cn 發布時間:2019-09-04

  新華網北京9月2日電 題:中國經濟的韌性丨國藥器械:時予之責 勇擔己任

  新華網 宮曉倩 肖寒

  “士不可以不弘毅,任重而道遠。”

  什么是“士”?曾子認為,“士”應具有堅毅宏大的品格,并以此奮斗終生;一代改革家商鞅用行動證明,“士”要堅守創新,不斷前行。

  當今,隨著“健康中國”建設不斷推進,醫療健康產業成為風起云涌、方興未艾的朝陽產業。“國家隊”的一員——中國醫療器械有限公司(以下簡稱“國藥器械”)對“士”有這樣的認識:“健康產業關乎人民生命安全,關乎社會和諧穩定,作為央企,要有‘國士’擔當,不僅要提供安全有效的產品,做好人類健康的‘守護者’,還要積極履行央企責任,樹立行業標桿,引領和促進健康產業高質量發展。”

國藥控股股份有限公司黨委書記、國藥器械董事長于清明

  順“時”而生,統籌行業發展

  一個時代有一個時代的主題,一代人有一代人的使命。

  國藥器械,一家一直奮戰在醫療器械領域的企業,從成立初期開始,便肩負了時代賦予的責任使命。在它的成長過程中,隨著經濟體制的轉變和行業發展的需要,進行了多次角色轉換,為整個行業發展做出了很多開創性工作。

  談起國藥器械的奮斗歷史,國藥控股股份有限公司黨委書記、國藥器械董事長于清明自豪地說,“在發展過程中,國藥器械一直肩負著時代所賦予的重任。為此,我們勇挑重擔,留下了許多光輝足跡。”

  新中國成立伊始,我國醫療器械行業基礎薄弱,全國僅有相關企業70余家,從業人員不足1800人,與民生需求差距巨大。在這樣艱苦的大環境下,1966年,經國務院批準,在原衛生部醫療器械司基礎上成立了中國醫療器械工業公司,它便是國藥器械的前身。

  彼時,國藥器械將“創立全國行業行政管理單位,統籌行業發展”作為自己成立的第一份責任,承擔了行業行政管理的職能,在全國統一布局,設立工廠,引進技術,擴大生產,建立了初具規模的醫療器械工業體系。

  隨著我國改革開放大幕的徐徐拉開,根據國家宏觀經濟政策的調整,國藥器械于1979年創辦了全國醫療器械展銷會(后更名中國國際醫療器械博覽會)。“這次展銷會具有深刻含義,意味著行業擺脫了計劃經濟體制,走向全面開放市場,資源充分自由配置,極大改變了我國醫療器械的購銷體制和市場供給。”于清明說。

 

  國藥器械創建中國醫療器械行業協會

  在繼續加快推進我國醫療器械生產供給的同時,1991年,為適應經濟體制改革和國民經濟發展需要,促進醫療器械工業健康發展,國藥器械創建了全國第一個器械行業團體——中國醫療器械行業協會,針對經濟轉變、國企改革、醫藥衛生體制等企業關注的問題組織研討,開展國內外交流,幫助行業企業把握時機,適應市場經濟要求,取得進一步發展。

  在每個關鍵的時間節點,國藥器械擔起責任,挑起重擔。于清明說,“一直以來,國藥器械人都初心不改,責任在肩,迎難而上,不畏挑戰,這是每一個心有夢想的企業必須要做的事情。”

  探索創新,肩負起三大責任

  歷經半個多世紀的發展,隨著新時代的到來,國藥器械其對肩上的這份責任也有了新的理解。于清明表示,“我們一直信守‘關愛生命,呵護健康’的理念,以‘讓更多民眾享受更好的健康服務’為使命,新時代就要肩負起政治、社會和經濟三大責任。”

  如何理解這三大責任?于清明介紹,政治責任上,國藥器械按照國家法律法規,全力支持和推進國家深化醫改政策先行先試、落地實施;社會責任方面,長期承擔國家醫療救災物資的中央儲備任務,嚴把質量安全關,保障百姓用藥用械安全,多舉措緩解百姓看病難、看病貴問題;經濟責任上,秉持向上的企業文化,通過不懈地奮斗、學習、創新,保持企業持續健康穩定發展。

 

  抗震救災中央應急儲備

  于清明說:“這三大責任充分體現了國藥器械立足于老百姓健康安危的責任擔當,也教給廣大員工把企業運營質量作為企業的生命。”

  在國藥器械內部,三大責任已經逐漸滲透到了企業經營管理的方方面面。例如,以黨建工作保障政治責任的落實,發揮黨委把方向、管大局、保落實的作用,在基層黨組織建設上創新片區聯動等有效機制;為了保障產品的質量安全,國藥器械積極推動智慧醫療供應鏈追溯體系建設,創新醫用耗材全流程追溯系統,是在醫療領域獲頒獨立代碼的發行機構,大力推動了醫療產品的信息化追溯和智慧監管;為了實現經濟目標,國藥器械不僅以多元創新的經營服務模式引領行業風向,而且從2017年開始引入“精益管理”,拓展布局醫工、醫療平臺,在全網絡內推廣“FLI+”服務。

  “‘精益管理’是國藥器械又一次重要的探索與轉型,是基于我們對于創造全新服務價值的思考。上海公司在華山北院的試點無論在經濟效益還是社會效益兩個方面,都取得了超出預期的成效。”于清明說。

  據悉,“FLI+”服務將包括耗材供應鏈管理、可追溯系統、設備生命周期管理、物聯網與信息系統建設、感控和檢驗服務體系以及科室“5S”等價值點,通過服務有機地組合,提供給醫療機構全案式解決菜單,幫助醫療機構在醫改全新背景下,集中精力致力于臨床與診療主業,實現降本增效、管理提升和發展升級。

  混改機制,產生1+1>2的強強效應

  魯迅曾說:“不革新,是生存也為難的”。

  國藥器械所處的醫療器械流通領域屬于完全市場競爭行業,企業數量眾多,競爭非常激烈。如何在激烈的競爭之下,保持行業領先和蓬勃活力?

  “十二五”期間,國藥器械大刀闊斧謀變革,積極調整戰略布局。“這一階段是國藥器械戰略轉型的關鍵時期。”于清明介紹,“十二五”期間,國藥器械確立全新發展戰略,探索啟動混合所有制改革,通過與民企、醫院、國企等進行戰略合作,利用參股、控股、投資并購等方式,實現了企業產權主體的多元化,產生1+1>2的強強效應。

  混合所有制給國藥器械發展帶來了源源不斷的活力,不僅增強了企業競爭力,實現了快速增長,同時提升了行業集中度,帶動醫療器械產業整合升級。“作為中央企業混合所有制試點,多年來通過與全國170多家合作伙伴實施混合所有制改革,建成了覆蓋全國的醫療器械流通服務網絡,這張‘網’也成為我們向上游器械工業、下游醫療服務拓展的重要支撐。”于清明說。

  2014年,國藥器械提前完成“十二五”營收超100億元的規劃目標,實現了跨越式發展。經過多年的奮斗,截至2018年底,國藥器械分子公司超過200家,覆蓋全國31個省市區220多個地市,營收規模近400億元。

  在企業運作中,國藥器械提出了“央企平臺、外企管理、民企機制、國企傳統”的管理理念。于清明解釋說,“只有學習,企業才能發展,我們要利用央企平臺,學習外企科學的管理方法,引入和保持民企的優秀機制,并將國企的黨建傳統貫穿其中,充分發揮各種體制機制融合優勢,調動企業各要素的積極性和能動性,形成強強聯合、優勢互補、協同發展的良好格局,展現前所未有的改革發展活力。”

  科學管理,發掘企業人才“富礦”

  21世紀,人才是最寶貴的資源。2018年《政府工作報告》指出,我國擁有世界上規模最大的人力人才資源,這是創新發展的最大“富礦”。

  大道雖簡,知易行難。如何樹立優秀的企業文化?如何在激烈的市場競爭中引進并留住人才?擺在國藥器械面前的這一道必答題,成為影響企業興衰成敗的關鍵所在。

  于清明說,人才永遠都是企業發展的重要動力。一直以來,國藥器械十分重視人才的引用育留,不斷提升企業的整體管理水平。“為此,我們持續開展人才盤點,出臺了一整套階梯式的人力資源培訓方案,不斷引進科學的管理方法和工具,進行專業化的管理,再匹配上一流的內外部資源,企業人才建設才能有條不紊,呈現良性健康的發展態勢。”

  于清明表示,當前在醫療器械行業人才選拔上,逐漸由重學歷、重文憑轉向重基礎性人才和技能型人才,配合包括研發制造、管理營銷、醫院服務等上下游產業的產業集群發展的需要,促進我國醫療器械產業的轉型升級,發揮相應的規模效應。

  誠然,人才的重要性早已成為一個老生常談的話題,但在新的時代背景下,“人才流失”現象也成為了一種社會常態。于清明認為,人才的自由流動客觀且實際,對于企業而言,企業自身的內控措施和管理制度也要跟上人才建設的步伐。“企業跑得快,全靠車頭帶。”于清明說,任何一家企業在發展和對于員工的培養上,都離不開企業文化的建設,員工心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,企業才能夠有活力和奔頭。

  時至今日,在國藥集團領導下,國藥器械綜合實力、經營產值、網絡覆蓋、人員規模、服務質量、品牌影響穩居行業首位,直接服務國家大中型醫療機構6000余家,間接服務各類患者數億人次。

  戰略引領,促進企業高質量發展

  “物競天擇,適者生存。”19世紀末,嚴復譯著《天演論》將達爾文進化論的核心思想進行經典總結,驚雷閃電般傳入當時正處于救亡圖存時期的中國。

  放眼現在,這一經典思想也同樣適用于現代激烈的市場競爭。在5G引領下的全面信息化時代,只有不斷改革創新,百尺竿頭才能更進一步。于清明認為,堅持戰略引領,以戰略創新作為發展導線,是提升企業核心競爭力的關鍵一招。

  立足國家醫藥健康產業發展需要,2018年,中國醫藥集團對旗下國藥控股和國藥器械進行戰略整合,著力實施醫藥流通、醫藥零售、器械流通、器械工業的“三網一工”戰略。在國藥控股的強力資源注入下,國藥器械將在全國流通網絡的基礎上,發力醫療器械工業制造,特別是以醫療器械的高端智能制造作為未來發展的著力點,把握醫療器械和新興科技相結合的契機,助力國產醫療器械的突破發展。

 

  國藥器械武漢市東湖高新區辦公區

  2018年2月,國藥器械完成了在武漢市東湖高新區的工商與稅務注冊,注冊資本28億元,正式入駐武漢光谷生物城。“從北京搬離至武漢,國藥器械將不再局限于傳統意義上醫療器械的流通商,在生產、智能制造上也要大展作為。”于清明稱,國藥器械將聯手武漢特有的生物醫藥產業集群,同眾多光谷企業一起,運用協同效應和共享機制,打造國產醫療器械生產制造業的高地,搶抓臨床醫療器械和智能可穿戴醫療器械兩大領域發展機遇。

  石以砥焉,化鈍為利。面對未來的機遇與挑戰,于清明從容淡定,“國藥器械將積極投身健康中國發展戰略,按照國家醫藥發展和醫保改革政策,堅定發展戰略,踐行自身使命,服務醫療保障和人民健康。只要我們順勢而為,保持初心,擔當責任,為國家、社會和群眾創造更多價值,企業就定能實現良好發展。”

  一家企業,如何保持韌性,實現從優秀至卓越的跨越?于清明表示,“對于國藥器械而言,要把信息時代的宏觀思維和產業發展的細微觀察結合起來,把復雜外部形勢與企業內在要素結合起來,將時代賦予的企業責任貫穿企業發展始終,通過內外互動、上下聯動,做到協調統一、步伐有序,才能持續發展,永葆活力。”(轉自新華網)